Голосуем

Выгоды от внедрения предлагаемой системы

Итак. А теперь давайте объясню человеческим языком о чем я говорю и чего я предлагаю.
Первое - увеличить цикл жизни не "от турнира к турниру" (2-3 мес.), а, как минимум на до полугода-года.

За счет чего? За счет того что избираем ответственного на 6 мес. Им, как исторически у нас сложилось является Нурлан. Как понимаю - практически всех он устраивает (лично меня - да).

Так вот. Избранный человек формирует (планирует) бюджет команды на полгода (для начала), утверждает его и отвечает за его наполнение - за счет сбора членских взносов (коммерческие труниры - на крайняк). За счет собранного бюджета команда и жвиет - игры, турниры, тренировки и пр.

Что у нас сейчас? НА каждую покупку (перчатки, мячики, орг. взносы) необходимо протрясти каждого, да еще и согласовать это у всей толпы. В общем - занятие это геморное и к оперативности принятия решения не ведет.

Что нам дает бюджет. По состоянию на сейчас у нас 15-20 игроков - членов команды Гетто. Если собрать с каждого 1000 рублей, то получим бюджет в 15-20 тыс. на полгода (или около того).

Порядка 5-7 тыс. руб., как понимаю уйдет на орг. взносы на СО РАН. ЗА счет остатка можно купить.
1. свисток (ну как тренер и без свистка :)
2. мячики (штук 5 по 500 рэ)
3. форму (штук 10-15 по 300-500 рэ)
4. фишек для разметки квадрата (4 пиздюлины такие :) - по мне - так это понтово будет выглядеть - все такие просто так разминаются/дрочат на ИЯФе и Юности. а мы такие - с фишками :)))

По мне - так это уже весомая выгода от организации.

В общем - размер взносов обсуждаем. Можно рассмотреть еще иницитиавы. Фишка в том, чтобы обсуждать их скопом, а не каждую по отдельности по мере ее актуализации.

Плюс. Можно заложить в бюджет участие в других турнирах, например какой-нить миник городской или первомайский. Надо изучить и этот вопрос (чем опять же озадачим тренера).

И еще - по поводу взносов. Можно установить скидки по временно выбывающим товарищам (командировки :), травмы или просто неохото пока) в размере 50% от общего взноса. А можно и не устанавливать :)

В общем - считаю, что система взносов еще позволит и дисциплинировать народ, сделать команду более стабильной. А само финансирование и фиксация должности тренера позволит повысить серьезность в первую же очередь тренировочного процесса (дрюченье за посещаемость тренировок, проведение беговых тестов и прочее).

Кстати. А давайте перед каждым турниром беговые тесты сдавать. Интересно сравнительо показатель отследить +его динамику от турнира к турниру.

Как поняли - настрой решительный. Надеюсь что и у вас тоже.

Чмоки чмоки

Управление командой

Давно зрела мысль описать систему управления командой – зафиксировать сложившуюся практику + внести свои предложение. Зачем? Затем чтобы 1) меньше времени тратилось на возможные разногласия, вызванные отсутствием зафиксированной системы управлении 2) чтобы был четкая структура органов управления, которые были бы способны решать не только задачи сбора денег на очередной турнир, но и более широкие – организация и контроль тренировочного процесса, инфраструктурное обеспечения (мячики, форма, сайт, участие в других турнирах и пр.).

За счет чего обеспечится решения данных задач? За счет создания прозрачных и понятных механизмов принятия решений + построение нормальной системы финансирования команды.

Полагаю этих 2х пунктов более чем достаточно.

Управление командой ФК Гетто.
Вариант для обсуждения.

1. Высший орган управления – Общее собрания членов команды
1.1. Высшим органом управления команды ФК «Гетто» является Общее собрание членов команды.
1.2. Членом команды является:
1.2.1. игрок, сыгравший за команду более 30 матчей
1.2.2. игрок, сыгравший за команду более 50% игр последних двух турниров (турнир – включающий более 2х игр команды).
1.3. В полномочия Общего собрания входит:
1.3.1. Определение задач и целей развития Команды
1.3.2. Выбор главного тренера команды
1.3.3. Трансферные вопросы (привлечений новых игроков в команду)
1.3.4. Утверждение годового (полугодового, квартального) бюджета команды
1.3.5. Авторизация финансовой отчетности (предоставляемой главным тренером
1.4. Порядок принятия решений.
1.4.1. Кворум Общего собрания команды составляет – 25% от количества участников команды на дату проведения
1.4.2. Главный тренер команды считается выбранным, если за него проголосовало более 50% членов команды, участвовавших в голосовании.
1.4.3. Годовой (полугодовой, квартальный) бюджет утверждается 75% голосов членов команды
1.4.4. Финансовая отчетность утверждается 50% голосов
1.4.5. Вопросы о привлечении / исключении игроков из команды решается 75% голосов членов команды.

2. Тренерский штаб
2.1. Главный тренер избирается (утверждается) Общим собранием раз в 6-мес.
2.2. После избрания Главный тренер формирует тренерский штаб (назначает себе 2х помощников из числа членов команды)
2.3. Ответственность Главного тренера:
2.3.1. Организация участия команды в соревнованиях
2.3.2. Организация тренировочного процесса
2.3.3. Организация финансирования команды (фин. План, сбор взносов и пр.)
2.3.4. Техническое обеспечение команды (мячи, форма и пр.)
2.3.5. Руководство командой во время игр (тактика, замены и пр.)
2.3.6. Ведение финансовой отчетности (отчетность перед Общим собранием)
2.4. Полномочия Главного тренера
2.4.1. Заявление команды на соревнования (взнос в рамках утвержденного бюджета)
2.4.2. Организация тренировок и нещадное дрюченье за неявку
2.4.3. Формирование проекта бюджета команды и сбор в рамках него взносов
2.4.4. Совершение сделок в рамках утвержденного бюджета (статьи на покупку мячиков, форм и пр.)
2.4.5. Самостоятельное совершение непредвиденных расходов на сумму на более 10% от бюджета команда (на либо связанные сделки)
2.4.6. Определение состава на игры и руководство заменами во время игр
2.4.7. Главный тренер имеет право делегировать свои полномочиями помощникам, но ответственность несет он
2.5. Возможно рассмотреть вопрос о символическом вознаграждении труда Главного тренера (от 100 рублей с каждого месяца на 3 – никто не обеднеет).