Управление командой

Давно зрела мысль описать систему управления командой – зафиксировать сложившуюся практику + внести свои предложение. Зачем? Затем чтобы 1) меньше времени тратилось на возможные разногласия, вызванные отсутствием зафиксированной системы управлении 2) чтобы был четкая структура органов управления, которые были бы способны решать не только задачи сбора денег на очередной турнир, но и более широкие – организация и контроль тренировочного процесса, инфраструктурное обеспечения (мячики, форма, сайт, участие в других турнирах и пр.).

За счет чего обеспечится решения данных задач? За счет создания прозрачных и понятных механизмов принятия решений + построение нормальной системы финансирования команды.

Полагаю этих 2х пунктов более чем достаточно.

Управление командой ФК Гетто.
Вариант для обсуждения.

1. Высший орган управления – Общее собрания членов команды
1.1. Высшим органом управления команды ФК «Гетто» является Общее собрание членов команды.
1.2. Членом команды является:
1.2.1. игрок, сыгравший за команду более 30 матчей
1.2.2. игрок, сыгравший за команду более 50% игр последних двух турниров (турнир – включающий более 2х игр команды).
1.3. В полномочия Общего собрания входит:
1.3.1. Определение задач и целей развития Команды
1.3.2. Выбор главного тренера команды
1.3.3. Трансферные вопросы (привлечений новых игроков в команду)
1.3.4. Утверждение годового (полугодового, квартального) бюджета команды
1.3.5. Авторизация финансовой отчетности (предоставляемой главным тренером
1.4. Порядок принятия решений.
1.4.1. Кворум Общего собрания команды составляет – 25% от количества участников команды на дату проведения
1.4.2. Главный тренер команды считается выбранным, если за него проголосовало более 50% членов команды, участвовавших в голосовании.
1.4.3. Годовой (полугодовой, квартальный) бюджет утверждается 75% голосов членов команды
1.4.4. Финансовая отчетность утверждается 50% голосов
1.4.5. Вопросы о привлечении / исключении игроков из команды решается 75% голосов членов команды.

2. Тренерский штаб
2.1. Главный тренер избирается (утверждается) Общим собранием раз в 6-мес.
2.2. После избрания Главный тренер формирует тренерский штаб (назначает себе 2х помощников из числа членов команды)
2.3. Ответственность Главного тренера:
2.3.1. Организация участия команды в соревнованиях
2.3.2. Организация тренировочного процесса
2.3.3. Организация финансирования команды (фин. План, сбор взносов и пр.)
2.3.4. Техническое обеспечение команды (мячи, форма и пр.)
2.3.5. Руководство командой во время игр (тактика, замены и пр.)
2.3.6. Ведение финансовой отчетности (отчетность перед Общим собранием)
2.4. Полномочия Главного тренера
2.4.1. Заявление команды на соревнования (взнос в рамках утвержденного бюджета)
2.4.2. Организация тренировок и нещадное дрюченье за неявку
2.4.3. Формирование проекта бюджета команды и сбор в рамках него взносов
2.4.4. Совершение сделок в рамках утвержденного бюджета (статьи на покупку мячиков, форм и пр.)
2.4.5. Самостоятельное совершение непредвиденных расходов на сумму на более 10% от бюджета команда (на либо связанные сделки)
2.4.6. Определение состава на игры и руководство заменами во время игр
2.4.7. Главный тренер имеет право делегировать свои полномочиями помощникам, но ответственность несет он
2.5. Возможно рассмотреть вопрос о символическом вознаграждении труда Главного тренера (от 100 рублей с каждого месяца на 3 – никто не обеднеет).